近期，南溪大队三举措加强财务装备盘点清查工作，全面推进道路安全执法工作，切实为民警、辅警执勤执法提供保障。
　　
　　一是领导重视，成立财务装备盘点清查小组。大队非常重视此项装备清查工作，并作为12月份重点工作之一。成立由分局党委委员、交管大队长曹兴通任盘点清查组组长，教导员刘应南、副大队长任培川、吴小平为副组长，各中队长为成员的财务装备盘点清查小组，负责对大队所有财备装备清查工作组织实施，相关中队协助配合。
　　
　　二是提高意识，全员参与。为更好地达到清查效果，大队制定并下发了《南溪区公安分局交通管理大队关于进行财务装备清查通知》的文件，对清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写等提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使每一位成员对清查工作都有一个较高的认识 ，积极配合清查工作。
　　
　　三是分工明确，责任清晰。此次清查共分自查、抽查和总结三个阶阶，各中队首先开展财务装备自查，按照财务室提供的数据认真做好账实核对工作；要树立装备资产有偿占用和满足执法需求为出发点，判断是否属于闲置资产和报废资产，并将自查情况报综合中队申请调剂或处理。综合中队做好抽查和调剂工作，如果实在无法调剂使用和报废的，按《国有资产管理办法》进行处理。最后各中队作好财备装备清查总结工作，对清查中发现的不足进行分析改善，并做好日后财务装备日常保养和登记工作，确保大队财务装备逐步实现规范化管理，做到账卡、账账、账表相符。
　　
　　（刘国英）